Een interview met Rowan van Maasacker (SSH) over zijn liefde voor de fiets

De fiets is een goedkoop, betrouwbaar en milieuvriendelijk vervoersmiddel. Om het fietsen wereldwijd te promoten, riepen de Verenigde Naties 3 juni uit tot World Bicycle Day. Een goede zaak, als je bedenkt dat fietsen in veel landen nog ongebruikelijk en onveilig is.

In Nederland hebben we het goed voor elkaar, met maar liefst 35.000 kilometer aan fietspaden. We bezitten samen maar liefst 22,9 miljoen fietsen. Dat is bijna anderhalve fiets per Nederlander. Toch kiest het grootste deel van werkend Nederland nog steeds voor de auto voor
woon-werkverkeer.

Ontspannen 
Van John F. Kennedy is de uitspraak ‘Niets is te vergelijken met het simpele plezier van fietsen.’ Rowan van Maasacker is het daar van harte mee eens. De fietsliefhebber pur sang laat geen kans voorbijgaan om op de fiets te stappen. Hij maakte diverse grote reizen op de fiets. Zo doorkruiste hij bijvoorbeeld Israël en stak hij op de fiets het Atlasgebergte over. Maar ook dichter bij huis zit hij graag op zijn tweewieler. Rowan: ‘Ik maak regelmatig een tochtje op de racefiets, maar vind het ook heerlijk om op mijn gemak naar het werk te fietsen. Het is maar een ritje van een kwartier, maar om te ontspannen en het hoofd leeg te maken is dat perfect. Fietsen is voor mij de ideale manier om me te verplaatsen en het houdt me ook nog eens fit en gezond.’

Zonde
Tot een paar jaar geleden fietste Rowan regelmatig vanuit Amsterdam naar het SSH-kantoor in Utrecht. Heen en terug toch zo’n tachtig kilometer. Rowan: ‘Een fijne workout. Wel jammer dat het nu maar een klein stukje fietsen is naar het werk, nu ik in Utrecht woon. Al is het wel handig om sneller thuis te zijn nu we een baby van drie maanden hebben.’ Is er nog tijd over voor langere fietstochten? Rowan: ‘Dat lukt prima hoor. Ik fiets twee keer per week ’s avonds een rondje van zo’n dertig tot zestig kilometer. In het weekend fiets ik met mijn vrienden een ‘honderd-plus’ of crossen we met de mountainbike door de bossen.’ Een goed idee, die wereld-fietsdag? Rowan: ‘Jazeker! Er mogen dan wel veel fietsen in omloop zijn; er blijven er heel wat in de schuur staan. Woon je op fietsafstand van je werk maar pak je toch de auto, dan ontzeg je jezelf het plezier en de gezondheidsvoordelen van het fietsen. Zonde!’

Tip: Bij een aantal corporaties bestaat er een fietsplan om te stimuleren dat je op de fiets komt naar je werk. Zeker het informeren waard!

Een interview met Jacqueline Bos, bestuurssecretaresse en vitaloog®

Het is een jaar of twaalf geleden als Jacqueline Bos zich intensief gaat verdiepen in voeding en gezondheid. Geïnspireerd door het boek ‘De levensstijl methode’ van Asja Tsachigova, experimenteert ze met haar voedingspatroon. Ze is aangenaam verrast door de positieve resultaten, die al binnen een paar weken merkbaar zijn. Jacqueline: ‘Ik was al snel minder moe, had meer energie!’ Enthousiast neemt ze deel aan een opleiding bij Tsachigova. 

Coach en adviseur in één 
Jacqueline rondde vorig jaar de opleiding tot vitaloog® af bij de Vitacademie. Een vitaloog® begeleidt en adviseert organisaties en individuen op het gebied van vitaliteit. De Vitacademie is opgericht door Klaas Koster, grondlegger van de vitalogie. De academie onderscheidt zich volgens Koster van de vele andere opleidingen op dit gebied, door een brug te slaan tussen consulting, coaching en ondernemerschap. Jacqueline: ‘Een vitaloog® is coach en adviseur in één. Wij bieden individuele begeleiding, maar helpen ook het management en de HR-medewerkers bij het in praktijk brengen van vitaliteitsbeleid. Ik gun elke corporatie een eigen vitaloog®!’

Vitaliteitsplan
De aandacht voor gezondheid en vitaliteit is geen voorbijgaande trend. De toename van hybride werken test onze veerkracht. Vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt vereist investeren in duurzame inzetbaarheid. Dat leidt volgens onderzoeken tot meer tevredenheid, fitheid en productiviteit op de werkvloer. Organisaties met een actief vitaliteitsbeleid hebben gunstige verzuimcijfers en weten medewerkers beter aan zich te binden.

Logisch dat het onderwerp ook bij Woningcorporatie Het Gooi en Omstreken actueel is. Al was het maar omdat ze met Jacqueline een gedreven pleitbezorgster in huis hebben. Jacqueline: ‘Haha, ja dat klopt wel. Dit onderwerp is niet meer weg te denken. Duurzame inzetbaarheid bevorderen is een belangrijk onderdeel van ons strategisch HR-ontwikkelplan.’

Naast haar werk als bestuurssecretaresse, werkt Jacqueline aan een vitaliteitsplan voor Het Gooi en Omstreken. Aan de hand daarvan wil ze in gesprek gaan met MT, OR en medewerkers. Jacqueline: ‘Ik wil weten wat de behoeften precies zijn op het vlak van vitaliteit. Waarschijnlijk organiseer ik ook een personeelsbijeenkomst over dit thema.’

De vitaliteitsschijf van vijf


Vitalogen gebruiken de vitaliteitsschijf, een model om hun holistische benadering inzichtelijk te maken. Het omvat verschillende aspecten die elkaar onderling beïnvloeden. Jacqueline: ‘Het is een handig hulpmiddel om met vitaliteit aan de slag te gaan. Het laat zien aan welke knoppen je kunt draaien, als je wilt werken aan vitaliteit. Dat kan jouw persoonlijke vitaliteit zijn of die van de organisatie als geheel.’

Vitalogen-werkgroep 
KLIMMR stelde een vitalogie-werkgroep samen, waarvan Jacqueline één van de deelnemers is. De andere vitalogen zijn Winanda Hordijk en Eveline de Cortie. De werkgroep steunt de KLIMMR-corporaties bij het concretiseren van hun vitaliteitsbeleid.

Jacqueline: ‘We hebben een boordevolle agenda. Vitaliteit is één van onze vaste thema’s. Daarom besteden we daar voortaan in iedere nieuwsbrief aandacht aan. Hoe bewaak je de balans tussen privé en werk? Hoe zorg je voor een goede energiebalans?

Ondertussen denken we na over de inhoud van de WEEK VAN DE VITALITEIT van 19 tot 23 september. We maken het programma bekend op 21 juni.
Meer weten over vitalogie of geïnteresseerd in de opleiding tot vitaloog®?
•    vitaloog® Jacqueline Bos (Youtube)
•    vitacademie.nl

Interview: Ruud Leffers

Uitgaan van wat kan

Heuvelrug Wonen staat met haar partners RK woningbouwvereniging Zeist en Woningbouwvereniging Maarn voor de uitdaging een nieuw automatiseringssysteem te implementeren. Dan breekt Covid-19 uit. Pim Kamp, manager wonen bij Heuvelrug, vertelt hoe het desondanks lukt om 1 november aanstaande ‘live te gaan’ met het nieuwe systeem.

Thuiswerken
We spreken Pim tijdens een thuiswerkdag in zijn ouderlijk huis in Rijsbergen. Pim: ‘Ik zit hier op mijn oude jongenskamer te werken. Zo kan ik mijn moeder wat gezelschap bieden en tegelijk een oogje in het zeil houden.’ Zo ligt het onderwerp thuiswerken al meteen op tafel. Pim is ervan overtuigd dat de coronamaatregelen behalve lastig ook leerzaam zijn. Pim: ‘We hebben ontdekt dat thuiswerken wel degelijk efficiënt kan zijn. Veel mensen vinden nu een betere balans tussen werk en vrije tijd. Ook zijn velen meer gaan bewegen, wat natuurlijk goed is. Het thuiswerken brengt aan de andere kant met zich mee dat we vooral gericht zijn op het team en de afdeling. Voor de samenhang en binding met de organisatie als geheel is op kantoor zijn juist nuttig. We zullen op zoek moeten naar de juiste balans.’

Twijfel
Dat het implementeren van een volledig nieuw automatiseringssysteem geen sinecure is, dat wisten Pim en zijn collega’s, maar het traject kreeg meer voeten in aarde door de coronamaatregelen. Pim: ‘Het oude automatiseringssysteem was ‘end-of-live’, zoals ze dat noemen. Er was twijfel of we deze vernieuwingsoperatie niet beter konden uitstellen, gelet op de coronabeperkingen. We besloten uit te gaan van wat wél kon en zijn aan de slag gegaan.’

Inhaalslag
De drie samenwerkende organisaties willen met de implementatie van een nieuw ‘in the cloud’ automatiseringssysteem beter aansluiten bij het digitale tijdperk. Pim: ‘We maken hiermee een enorme inhaalslag. Daar heeft de huurder baat bij, omdat de dienstverlening daarmee wordt uitgebreid. Zoals 24/7 service op maat. Daarnaast levert het meer efficiëntie en aandacht voor onze huurders op.’ Pim legt uit dat de rol van corporaties verandert als gevolg van maatschappelijke veranderingen. Pim: ‘Ik draai al een poos mee en ben een echte volkshuisvester. We maken nu deel uit van een netwerk rondom speciale doelgroepen, zoals statushouders en jongeren of mensen met psychische of lichamelijke beperking. Dat aspect vergt meer tijd van medewerkers.’

Extra druk
De invoering van het nieuwe automatiseringssysteem heeft voor extra druk op de medewerkers gezorgd. Pim: ‘We hebben tijdelijke krachten ingezet zodat de vaste medewerkers meer ruimte hadden om zich met de vernieuwingen bezig te houden. Het traject duurde echter langer en was intensiever dan gedacht. Dat kwam onder andere doordat de cloudversie van het systeem voor een deel nog ontwikkeld moest worden. We zijn er nog niet helemaal, maar ik ben trots op wat we op deze manier hebben weten te bereiken.’

 


Interview: Ruud Leffers – leffersteksten.nl

 

‘Toch een mooie periode’

Patrick Biesboer, interimmanager vastgoedontwikkeling bij GroenWest, is een warm voorstander van hybride werken. Tijdens een mooie nazomerdag vertelt hij waarom.

Flexibel en creatief
In de zomerserie ‘leren en reflecteren’ spraken we Tom van der Reijden. De hectiek van de pandemie vormde geen belemmering om goed ingewerkt te worden in wat hij zijn droombaan noemde. Patrick Biesboer, zijn leidinggevende, beaamt dat. Patrick: ‘Het inwerken en de binding met het team verliep soepel. Dat geldt ook voor de nieuwe projectleiders na Tom. Met het oog op de toekomst zijn de millenials erg belangrijk. Flexibiliteit en vrijheid worden door hen erg gewaardeerd. Als we iets geleerd hebben tijdens deze crisis, dan is het wel dat we ons enorm goed kunnen aanpassen. Dat is een groot voordeel, als het gaat om het binden van nieuwe collega’s.’

Ambitieuze organisatie
Patrick is zeer te spreken over het aanpassingsvermogen van zijn team. Patrick: ‘Hoe houden we verbinding met elkaar en met de buitenwereld? Dat was de belangrijkste vraag bij het uitbreken van de pandemie. Het gevaar van naar binnen kruipen was er, maar we zijn steeds in contact met de buitenwereld gebleven. Dat is van levensbelang in deze branche. De vraag naar betaalbare woningen is urgenter dan ooit. Dienen zich mogelijkheden aan, dan springen alle partijen er bovenop. We zijn een ambitieuze organisatie en kunnen daar niet in achterblijven.’

Betere gesprekken
De collega’s vinden al gauw nieuwe manieren om contact te onderhouden met elkaar. Zo introduceren ze de online-kick-off en de Keek-Op-De-Week. Bila’s doen ze voortaan wandelend en dat bevalt goed. Patrick: ‘Je komt vaak tot betere gesprekken. Onlangs hebben we een dag met elkaar in een boomgaard doorgebracht. Dat deden we om de vakantieperiode af te sluiten en naar de toekomst te kijken. Het was een fijne dag. Al met al vind ik dit toch een mooie periode…’

Hopelijk wijzer
Patrick is ZZP-er en als zodanig gewend aan een hybride werkstijl. Voor hem staat vast dat dit de norm zal blijven in veel sectoren. Patrick: ‘Cruciaal is een goede werkplek. Gelukkig wist GroenWest ook daarin snel te schakelen en werd het nodige geregeld voor de medewerkers. Hoewel veel mensen blij worden van het hybride werken, valt me ook op dat het weer drukker is op de wegen. Ik mag toch hopen dat we allemaal wat wijzer zijn geworden. Ik gun iedereen een relaxte start van de dag en minder gebruik van brandstof.’

 


Interview: Ruud Leffers – leffersteksten.nl

 

 

Volg je hart

‘Alleen maar leuke dingen doen is niet reëel. Corvee hoort er ook bij, zeg ik vaak. Neemt niet weg dat het verstandig is om uit te zoeken waar je blij van wordt.’ Aan het woord is Annemieke Bos, HRM-adviseur bij Dudok Wonen en moeder van Kiran Badloe, winnaar olympisch goud bij het windsurfen.

Vitaliteitsweek
Van 20 t/m 26 september 2021 vindt de 7e editie van de Nationale Vitaliteitsweek plaats. In deze week biedt KLIMMR een aantal workshops aan op het gebied van ‘vitaliteit’. KLIMMR laat zich hierbij inspireren door de vitalogie. Een holistische benadering die uitgaat van de vier basisbehoeften van mensen: leven (fysiek), liefhebben (relaties), leren (groei en ontwikkeling) en iets nalaten (bijdragen, ertoe doen). Weten we die behoeften te vervullen, dan is er balans en kunnen we onze talenten ontplooien en benutten. Als er iemand weet wat er nodig is om talent tot wasdom te laten komen, dan is de moeder van een topsporter…

Doorsnee gezin

Topsport vraagt zware offers van de ouders, hoor je dikwijls. In hoeverre is Kiran’s gouden plak ook Annemieke’s verdienste? Annemieke: ‘Dat vind ik een ingewikkelde. Kiran is al tien jaar de deur uit, dus hoe groot is het aandeel van mijn man en mij? Er waren natuurlijk de gezamenlijke keuzes en efforts…’ In nuchtere bewoordingen volgt het verhaal over de zegetocht van haar zoon naar het olympisch goud. Annemieke: ‘We zijn een heel gewoon, doorsnee gezin. We woonden een paar jaar op Bonaire en bedachten een cadeautje voor Kiran’s negende verjaardag. Autootjes had hij al genoeg en daarom regelden we een paar surflessen. Hij vond het heel leuk. Terug in Nederland, miste hij de warme, blauwe zee van Bonaire. Desondanks groeide zijn passie voor het windsurfen. Hij wilde al gauw maar één ding: de beste surfer van de wereld worden. Aan tafel vroegen we of de training leuk was geweest. Dat was het enige dat voor ons telde. We zijn ouders, geen sportcoaches. We faciliteerden zijn passie, maar hij heeft het allemaal zelf gedaan. Als gezin is dit ons zogezegd overkomen.’

Stabiele basis
Annemieke raadt collega’s aan hun hart te volgen. Annemieke: ‘Dat werk per se een passie zou moeten zijn, dat vind ik overdreven. Maar we besteden veel tijd aan werken. Zorg er daarom voor dat je werk doet waarin je plezier hebt.’ Onderdeel van het vitalogische gedachtengoed is het hebben van een stabiele basis. De parallel tussen sport en werk ligt voor de hand. Annemiek: ‘Jezelf blijven ontwikkelen en goed presteren is onmogelijk als er geen stabiele, harmonieuze basis is. Dat geldt voor Kiran, maar evengoed voor de medewerkers die ik spreek. Tijdens de zogenaamde Goede Werk Gesprekken hebben we het daarom over dingen die je uit balans kunnen brengen, zoals een scheiding, ziek kind of mantelzorg. Het sociale netwerk is een belangrijk onderdeel van onze gesprekken.’

Back to normal
We zijn natuurlijk benieuwd hoe Annemieke haar zoons prestatie op de olympische spelen heeft beleefd. Annemieke: ‘Heel bijzonder, om te zien dat Kiran zijn droom heeft waargemaakt. We hebben de huldiging met de hele familie nog eens dunnetjes overgedaan. Lekker buiten de schijnwerpers. Nu is het weer een beetje ‘back to normal’. Kiran houdt nog een beetje vakantie, maar ik merk aan hem dat het alweer begint te kriebelen.’


Interview: Ruud Leffers – leffersteksten.nl

 

Aanmelden voor het event met Kiran

Deelnemer en reisleider

Jolanda Heimans, manager onderhoud en ontwikkeling bij Dudok, vertelt hoe ze opgedane kennis en inspiratie deelt met andere managers.  

Postcovidium
Adviesbureau Gartner onderzocht wat we op werkgebied willen vasthouden als de coronacrisis achter de rug is. De voorspelling is dat 48% van alle werknemers gedeeltelijk of volledig remote blijft werken. Volgens onderzoeken van de Nationale Vacaturebank en Intermediair zijn de ervaringen vanuit zowel werkgevers als werknemers overwegend positief. Jolanda herkent zich daar maar ten dele in. Jolanda: ‘Een volle, efficiënt geplande agenda is niet zaligmakend. Het persoonlijke contact, kijken of iedereen het plaatje helder heeft; dat is de smeerolie in veranderprocessen. Ik ben om die reden graag op kantoor. Ik mis nu soms het spontane gesprekje, de benen op tafel en voor de vuist weg filosoferen over het werk. Gelukkig kan dat weer gedeeltelijk.’

Loslaten
Jolanda is manager Huur en Koop als een collega zijn vertrek bij Onderhoud en Ontwikkeling aankondigt. Ze wordt gevraagd die collega te vervangen, tot er een definitieve oplossing is gevonden. Haar eigen taken bij Huur en Koop worden door twee teamleden waargenomen. Die krijgen zo de kans om hun kennis en kunde uit te breiden. De functiewisselingen pakken goed uit en Jolanda besluit bij Onderhoud en Ontwikkeling te blijven. Jolanda: ‘Bij Huur en Koop liep het allemaal prima en daarom kon ik dat goed loslaten. Afscheid nemen van mijn collega’s, dat vond ik een stuk lastiger. Ik hecht me nu eenmaal sterk aan mensen. Hoe dat afscheid ging? Ik legde tijdens een onlinevergadering uit wat ik ging doen, dat was het. Dat had ik liever anders gedaan…’

Technische kennis
De grootste uitdaging in Jolanda’s nieuwe functie is handen en voeten geven aan de intentieovereenkomst Bewoner en Onderhoud. Een nieuwe opzet voor ketensamenwerking en integraal onderhoud moet zorgen voor meer efficiency en snellere doorstroming. Jolanda: ‘Ik heb nu met allerlei technische zaken te maken. Maar, (lachend) ik ben niet bepaald aangenomen vanwege mijn technische knowhow. Wil je weten hoe je moet bouwen of repareren, dan kun je beter bij mijn collega’s zijn. Ik krijg er steeds meer feeling mee, dat wel. Deze functie is een beetje een sprong in het diepe, maar daar hou ik wel van.’

Verfrissend en leuk
Jolanda houdt van uitdagingen en is leergierig. Onlangs volgde ze de leergang Leiderschap in Management. Ze wil de kennis en inspiratie die ze opdeed graag delen. Daarom ontwikkelde ze met Annemieke Bos een ontwikkeltraject voor managers. Rode draad zijn thema’s als leiderschap, cultuur en omgeving. Op dit moment verdiept de groep zich in groepsprofielen en teamrollen. Jolanda: ‘Een boeiend en leerzaam proces, waarbij Annemieke en ik deelnemer én reisleider zijn. Het geeft meer inzicht in waarom je bent zoals je bent en doet wat je doet. Dat klinkt misschien wat zwaar, maar het ontwikkeltraject is vooral verfrissend en leuk.’

 

 


Elk nadeel heeft zo zijn voordeel, blijkt, vrij vertaald naar Johan Cruijff. In de zomerserie ‘leren en reflecteren’ vertellen medewerkers van de bij KLIMMR aangesloten corporaties over positieve bijwerkingen van de coronacrisis die ze na de corona periode willen vasthouden.

 

Interview: Ruud Leffers – leffersteksten.nl

 

“Een interessante tijd als je het mij vraagt”

Tom van der Reijden vertelt hoe hij midden in de pandemie zijn droombaan vond.  

Inwerken in coronatijd
Hoe is het om juist nu aan een nieuwe baan te beginnen? Thuiswerken kan het inwerken bemoeilijken of net iets spannender maken dan het normaal is. Dat blijkt bij Tom mee te vallen. De eerste werkdag wordt hij op het kantoor verwelkomt. Daarna kan hij er één dag per week terecht, net als zijn nieuwe collega’s. Tom: ‘Het thuiswerken was ik al gewend en dat bevalt me eigenlijk prima. Die ene dag per week naar kantoor, daar hou ik zoveel mogelijk aan vast. Het is fijn om dan wat meer tijd voor elkaar te hebben.’

Zwemband
Tom: ‘Ik werd op een goeie manier in het diepe gegooid. Met een zwemband om, zeg maar. Ik kreeg een project toegewezen en kon meteen aan de slag. Op die manier leer ik het meeste. Ik wist bijvoorbeeld niks van de relatie tussen bouwen en vleermuizen, om maar eens iets te noemen. Ik heb me goed in de strenge regels die daarbij gelden moeten verdiepen. Het is overigens fijn dat ik te allen tijde op een ervaren collega kan terugvallen.’

Droombaan
Tom praat met aanstekelijk enthousiasme over zijn werk. Hij wijdt uit over de uitdagingen waarmee de corporatie te maken heeft, zoals de toenemende druk om te verduurzamen. Tom: ‘Er wordt veel van de corporaties en de bouwwereld gevraagd, maar er zijn ook veel goede ontwikkelingen en ideeën. Een heel interessante tijd, als je het mij vraagt. Dit is echt mijn droombaan!’

Palmeilanden
Tom ziet in zijn jonge jaren een Tv-documentaire over de Palmeilanden in Dubai. Het boeit hem mateloos dat mensen kennelijk in staat zijn om complete eilanden – de grootste kunstmatige ter wereld – te bouwen. Zijn interesse in ontwerpen en bouwen is geboren. Het brengt hem uiteindelijk naar Delft, om daar civiele techniek te gaan studeren. Al doende wordt duidelijk dat constructief rekenen onvoldoende bij zijn talenten en ambities past. Tijdens de master ‘construction, management and engineering’ ontdekt hij ‘ontwikkelen’ als professie. Een aha-erlebnis, bepalend voor de loopbaanstappen die volgen.

Vastgoedprojecten
Na zijn studie gaat Tom aan de slag als inkoper bij een consultancy-organisatie voor de bouwsector. Net als hij zijn tanden mag zetten in een interessant vastgoedproject strooit corona roet in het eten. Het project wordt op de lange baan geschoven. Daar wil Tom niet op wachten en hij besluit dat het tijd is voor de volgende loopbaanstap. Hij solliciteert met succes naar de functie van projectontwikkelaar bij GroenWest. Dat hij in zijn element is moge duidelijk zijn…

 

 

 


Elk nadeel heeft zo zijn voordeel, blijkt, vrij vertaald naar Johan Cruijff. In de zomerserie ‘leren en reflecteren’ vertellen medewerkers van de bij KLIMMR aangesloten corporaties over positieve bijwerkingen van de coronacrisis die ze na de corona periode willen vasthouden.

 

Interview: Ruud Leffers – leffersteksten.nl

 

“Zonder de juiste mensen bereik je niks”

Het team van Vincent Koudijs, manager Verhuur en Verkoop bij GroenWest, ging met succes een flinke uitdaging aan. Eén die door de pandemie een extra duw kreeg.

De dingen in het juiste tempo doen
Thuiswerken is geen noviteit meer, als Vincent in 2019 aan de ad-interim functie van teammanager Verhuur en Verkoop bij GroenWest begint. Plaatsonafhankelijk werken is de toekomst, maar het vergt de nodige aanpassingen om dat tot een succes te maken. Verdere digitalisering is noodzakelijk, evenals nieuwe werkwijzen en procedures. Dat doet een sterk beroep op het aanpassingsvermogen en de creativiteit van het team. Vincent: ‘Dat is er meer dan voldoende, zolang het duidelijk is waartoe de innovatie dient. Tegelijkertijd moet je zorgen voor rust. Dat lijkt in strijd te zijn met veranderen, maar het gaat erom de dingen in het juiste tempo te doen.’

Stapsgewijs geen optie
De behoefte om te digitaliseren wordt versterkt door de invoering van de AVG. Daarnaast is er de wens om af te rekenen met de onnodige papierverspilling en het gezeul met ordners. Vincent vraagt hoe de teamleden die veranderingen willen aanpakken. Stapsgewijs, is de reactie. Maar dan is er ineens de roemruchte persconferentie van 12 maart 2020 en de maatregelen om het virus in te dammen. Thuiswerken is plotsklaps de norm. Opnieuw legt Vincent de vraag voor aan het team: Wat gaan we doen? ‘Stapsgewijs’ is dan geen optie meer en de teamleden gaan meteen aan de slag om zoveel mogelijk documenten te scannen, nodig om te kunnen blijven werken.

Trots op het team
Vincent: ‘Iedereen heeft met zijn talenten bijgedragen en een belangrijk aandeel gehad in wat we hebben bereikt. Je kunt duizend systemen hebben, maar zonder goeie mensen kom je er niet. Ik ben erg trots op het team.’ Inmiddels heeft Vincent de ad-interim functie verruild voor een vaste aanstelling. Hij voelt zich helemaal thuis bij GroenWest. Vincent: ‘Het draait hier in de eerste plaats om mensen en dat bevalt me zeer goed.’ Bevlogen legt hij uit waar het om gaat bij innoveren, zoals het zorgen voor genoeg draagvlak en het achterwege laten van overbodige handelingen. Weerstand tegen verandering komt hij niet tegen in het team. Vincent: ‘Natuurlijk verdedigt iemand wel eens een vertrouwde werkwijze. Dat betekent in mijn ogen dat men goed werk wil leveren.’

De tandwielen draaien
Uitdagingen voor de toekomst ziet hij volop. Vincent: ‘Hoewel de Covid-pandemie gezorgd heeft voor een stroomversnelling, is de digitale transitie feitelijk maar net begonnen. Er is nog veel werk aan de winkel. We beschikken nog onvoldoende over voorspellende data en zijn nog veel tijd kwijt aan het verzamelen van essentiële informatie. Er valt nog het een en ander te verbeteren, maar de tandwielen draaien. We zijn op de goede weg. Het belangrijkste is het blijven aantrekken van de juiste mensen en investeren in persoonlijke ontwikkeling.’

 

 


Elk nadeel heeft zo zijn voordeel, blijkt, vrij vertaald naar Johan Cruijff. In de zomerserie ‘leren en reflecteren’ vertellen medewerkers van de bij KLIMMR aangesloten corporaties over inzichten en veranderingen die ze na de corona periode willen vasthouden.

 

Interview: Ruud Leffers – leffersteksten.nl

 

‘Collega’s informeren voorzichtig naar mijn gezondheid’

Mirjam Otten, senior medewerker financiële administratie bij Mitros, vertelt hoe ze haar eet- en leefpatroon heeft veranderd.

IC-artsen hebben het er na het uitbreken van de pandemie al snel over: op de Covid-afdelingen liggen opmerkelijk veel mensen met overgewicht. Begin van dit jaar wordt dat door onderzoekscijfers bevestigd. In 78 % van de gevallen is bij coronapatiënten op de IC’s sprake van overgewicht (BMI van 25 of meer). Overgewicht gaat vaak gepaard met verminderde weerstand en ademhalingsproblemen. Dat zorgt voor een aanzienlijk slechter ziekteverloop bij Covid-19.

‘Dat gaat mij niet gebeuren’, denkt Mirjam. Zoals ongeveer de helft van de Nederlanders worstelt ze met haar gewicht. Een crashdieet biedt geen soelaas, weet ze, omdat dit het immuunsysteem verstoort. De verschillende diëten die ze probeerde werkten het jojo-effect in de hand. Mirjam beseft dat de echte oplossing zit in blijvende verandering van het eet- en leefpatroon. Dat gaat haar goed af en inmiddels is ze maar liefst 40 kilo lichter.
Mirjam: ‘Soms informeert een collega, die me een poos niet heeft gezien, voorzichtig naar m’n gezondheid. Die ongerustheid is snel weg, als ik vertel over mijn huidige leefstijl.’

Thuiswerken heeft zo zijn charmes, maar betekent voor velen helaas ook: minder bewegen en méér eten.’ Onderzoeker Maartje Poelman van Wageningen University zegt hierover: ‘Thuiswerken kan het stressniveau verhogen. Dat leidt ertoe dat veel mensen meer en ongezonder zijn gaan eten.’
Dat besef motiveerde Mirjam juist om het roer drastisch om te gooien. ‘Ik ken de risico’s van weinig bewegen, volle borden en lekkere tussendoortjes maar al te goed. Ik heb de kant-en-klaarmaaltijden in de ban gedaan en kook nu met verse ingrediënten. Sauzen uit pakjes, met te veel vet en zout, die zijn passé. Ik tennis twee keer per week en wandel elke avond minstens een uur. Dat is overigens niet zonder risico (lachend). Het werkt namelijk verslavend. Is het weer echt te slecht om de deur uit te gaan, dan baal ik flink. Wat nog meer hielp tegen de overtollige kilo’s? Niet meer al dat verjaardagsgebak op kantoor…’

Meer weten over gezondheid en thuiswerken? Kijk dan op de website van voedingscentrum.nl

 


Elk nadeel heeft zo zijn voordeel, blijkt, vrij vertaald naar Johan Cruijff. In de zomerserie ‘leren en reflecteren’ vertellen medewerkers van de bij KLIMMR aangesloten corporaties over inzichten en veranderingen die ze na de corona periode willen vasthouden.

 

Interview: Ruud Leffers – leffersteksten.nl

 

‘Blij met mijn cluppie’

Maria Dorresteijn is sinds 1 september senior risicomanager en concerncontroller bij Mitros. Ze gaat te rade bij Susan van de Laak, projectleider van KLIMMR, omdat ze in contact wil komen met andere hardcore risicomanagers. Dat lukt en er ontstaat een mooi netwerk van met elkaar sparrende vakgenoten.

Collega, geen consultant
Maria werkt zo’n tien jaar als zelfstandig risicomanager, consultant en trainer. In die rol helpt ze organisaties en ondernemers op weg bij veranderingsprocessen. Gaandeweg groeit bij haar de behoefte naar langdurige betrokkenheid. Maria: ‘Ik leer ze fietsen, maar zie niet waar ze heen gaan. Ik wil deel blijven uitmaken van de veranderingen en de successen meevieren!’ Daarom werkt ze nu, naast een beperkt aantal uren als zelfstandig specialist en trainer, drie dagen per week bij Mitros. Maria: ‘Ik ben nu in de eerste plaats collega, geen consultant. Dat is fijn!’

Risicomanagementjunkie
Ze vertelt met veel enthousiasme over haar aanzienlijke loopbaan als risicospecialist. Denk je te maken te hebben met een cijferfetisjist, dan heb je het mis. Maria is geïnteresseerd in de invloed van mensen op de bedrijfsrisico’s en vice versa. Jarenlang adviseert ze MKB-ers hierover. Maria: ‘Voor veel van deze ondernemers is risicomanagement onontgonnen gebied. Men maakt verkeerde keuzes en er blijven winsten liggen. Dat heeft rechtstreeks invloed op hun levensloop. Dit boeit mij uitermate. Ik ben een risicomanagementjunkie.’ Maria verwerkte haar passie voor risicomanagement in het veelverkochte boek ‘Ga Niet Langs Af’. Met mede-auteur Robert van Asch beschrijft ze daarin risicomanagement als een krachtig kompas om organisaties en bedrijven door rustige en hectische periodes te loodsen.

Wiel uitvinden
In een solistische functie moet je het wiel grotendeels zelf uitvinden. Dat geldt ook voor Maria, als ze aan haar nieuwe avontuur begint. Het is hard werken om de complexe bedrijfsactiviteiten te doorgronden. Waarom moeilijk doen als het samen kan? Deze Loesje-spreuk is Maria uit het hart gegrepen. Ze gaat op zoek naar functiegenoten om sneller wegwijs te raken, maar vooral om kennis, ideeën en inspiratie te delen. Maria: ‘We wisselen nieuwtjes en informatie uit. Bijvoorbeeld over een interessant seminar of over sjablonen die men gebruikt. Daarnaast inspireren we elkaar en kunnen er nuttige voorstellen ontstaan, zoals bijvoorbeeld over de inrichting van control. Ik ben heel blij met mijn cluppie!’