Keuzes maken, hoe doe ik dat nou eigenlijk? 

/in /door

Dinsdag 7 april organiseert KLIMMR de workshop ‘Keuzes maken’. Bij GroenWest in Woerden gaan de deelnemers van 14-17 uur aan de slag. Trainster Lisa Kaspers behandelt dan het thema’Keuzes maken’. Iets waar we allemaal in ons leven tegen aan lopen. Keuzemomenten zijn er volop; groot en klein.

Keuzes; van boodschappen doen tot keuzes binnen je loopbaan. Keuzes met kleine gevolgen, maar ook met grote. Soms hebben we spijt na het maken van een keuze en soms is het een schot in de roos geweest.

Hoe maak jij keuzes? Gebruik jij je gevoel, je verstand of misschien wel allebei?  Aan de hand van ervaringsoefeningen en jullie verhalen gaan we met deze vraag aan de slag.

Als haptotherapeut (io) werkt Lisa veel met gevoelservaringen. “Ik vertrouw op balans tussen mijn gevoel én mijn verstand. Ik neem mijn gevoel mee in de keuzes die ik maak. Om dat te kunnen doen is het van wezenlijk belang om in contact te zijn met mijn gevoel én ernaar te luisteren.”

Wanneer we hebben ontdekt hoe jij keuzes maakt, gaan ook wij aan de slag met dat gevoel. Wat voel jij in je lichaam wanneer je voor een keuzemoment staat en hoe neem je dit mee in je besluit?

Wat je gaan bereiken met deze workshop?

  • Helderheid in de manier hoe jij keuzes maakt
  • Een inkijk in het gevoelsleven en hoe dat zich in jouw lichaam manifesteert aan de hand van theorie en ervaringsoefeningen
  • Handvatten om, bij het maken van je keuzes, een balans te vinden tussen denken en voelen

Kortom, een middag vol ervaringen waarin je leert over jezelf en een inkijk krijgt in hoe jij je gevoel meer kunt laten spreken.

EEN BEELD ZEGT MEER DAN 1000 WOORDEN!

/in /door

Donderdag 12 maart 2020 organiseert KLIMMR bij Heuvelrug Wonen in Doorn van 10.00 – 16.00 uur de training Visuele Communicatie.  Annelies Colenbrander en Brechje Sondermeijer van Beeldkracht10 hebben als missie: ervoor zorgen dat iedereen de kracht van beelden gaat ervaren en zèlf beeldkracht gaat gebruiken in zijn/ haar werk. En dat lukt goed! Binnen no-time zat deze training vol.

Je kent het vast wel. Jij en je team hebben ontzettend je best gedaan op het maken van een sociaal plan of bewonersboekje. Vervolgens hoor je van de bewoners dat ze het niet of nauwelijks gelezen hebben omdat het zo veel is en te ingewikkeld. Of je hebt een beleidsnota geschreven en niemand leest het. Laat staan dat ze de inhoud kunnen navertellen. Of je probeert aan een oudere bewoner uit te leggen hoe de inschrijving op Woningnet werkt. Of je probeert de aandacht van je collega’s bij een brainstorm te houden. Of…

Hoe zorg je er nu voor dat je bewonersboekje of je beleidsnota wèl gelezen worden? En je een ingewikkeld proces eenvoudig kunt uitleggen? Door beelden te gebruiken! En nog beter: door zelf-getekende beelden te gebruiken!

En wist je dat zo’n 75% van onze hersencapaciteit is ingesteld op het verwerken van visuele informatie? Je ziet daarom steeds vaker dat zelfgemaakte tekeningen en symbolen gebruikt worden in het werk. Dit wordt Visuele Communicatie of Zakelijk Tekenen genoemd. Wij noemen het: Beeldkracht.

Het helpt bij een betere communicatie en zorgt ervoor dat je makkelijker zaken onthoudt. Je creatief denkvermogen wordt gestimuleerd en bovenal: het maakt het werk leuker!

En het mooie is: echt iedereen kan zèlf krachtige beelden tekenen. Het enige dat je nodig hebt is een portie lef en een zetje om daadwerkelijk zèlf te gaan tekenen in je werk. Annelies en Brechje, geven jou met enthousiasme dit eerste zetje en helpen jou bij het maken van krachtige beelden voor een heldere communicatie. Zij doen dit met hun energieke, interactieve en resultaatgerichte training.

 

OUDE BEKENDEN IN NIEUWE TIJDEN

/in /door

In de jaren 90 werkten we allebei als secretaresse bij het Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn in Utrecht. Paula bij de afdeling P&O en ik bij de sector Gehandicapten. Inmiddels zijn we een paar banen verder. Paula is alweer bijna 15 jaar P&O-er bij Provides in IJsselstein en ik werk nu bijna 8 jaar bij Woningstichting Nijkerk. Op een KLIMMR-event kwamen we elkaar weer tegen, hoe toevallig (en allebei helemaal niks veranderd….)!

Vervolgens heb ik de KLIMMR-stagetijd aangegrepen om Paula eens op te zoeken. Want mijn functie als directiesecretaresse gaat vervallen. Als bestuurssecretaris krijg ik straks de P&O-portefeuille erbij. Een mooie nieuwe uitdaging en alle reden mijn licht eens op te steken bij een prof: Paula! Want hoe werkt zij? Wat zijn de P&O-thema’s van Provides? Is er een jaarplan en heeft zij misschien ook opleidingstips voor mij?

Natuurlijk nemen we eerst even tijd om met een broodje bij te kletsen in het Fulcotheater, ook gevestigd in het Huis van IJsselstein. Het is een prachtig nieuw gebouw. Ook de verdieping van Provides is smaakvol ingericht. Echt een fijne werkomgeving, waar Paula het nog altijd goed naar haar zin heeft. Provides regelt de HRM-cyclus vanuit leren en presteren. Paula heeft onlangs de opleiding tot loopbaancoach gevolgd. Ook is zij actief lid van de P&O netwerken van KLIMMR en Aedes. Dat raadt ze mij ook van harte aan.

In de loop van de middag schuift Martine van den Berg van AAD Advies bij ons gesprek aan. Als organisatieontwikkelaar komt zij al vijf jaar bij Providers over de vloer. Nu gaat het vooral over de beweging naar generieke functieprofielen. Met elkaar praten we ook over de verschillen en overeenkomsten tussen P&O bij Provides en bij WSN. En natuurlijk hebben we het over mijn nieuwe rol als bestuurssecretaris.

Aan het eind van de middag concluderen we samen dat we blij zijn tijd te hebben vrij gemaakt voor dit stagemoment. Door drukte en de waan van de dag besluit je soms de krenten uit de pap aan je neus voorbij te laten gaan. Maar voor je persoonlijke ontwikkeling moet je gewoon tijd maken! Geïnspireerd verliet ik IJsselstein!

 

 

HET GENERATIERAADSEL

/in /door

Voluit gaan, van jong tot oud

Woensdag 12 februari organiseert KLIMMR een uniek evenement. In het ZIMIHC theater Zuilen in Utrecht, kun je het generatietheater van Aart Bonetekoning bijwonen. Speciaal voor alle aangesloten KLIMMR corporaties kun jij van 9.00 – 11.30 uur genieten van een herkenbaar en humorvol theater over het werken met verschillende generaties. Ook andere geintereseerden zijn van harte welkom. Zij betalen slechts € 49,-.

We kunnen er niet meer omheen. Het onderwerp ‘generaties op de werkvloer’ is echt belangrijk. Nooit eerder werkten er zoveel verschillende generaties met elkaar samen. Bijzonder én een kans.

Elke generatie heeft zijn eigen specialiteit. Hoe zorg je samen dat je dit ook als kracht inzet? In plaats van zuchten over de ‘Boomer’ (woord van het jaar 2019!) die er niets van begrijpt of over die millenial die net lekker was ingewerkt en nu al weer vertrekt. Hoe kun je ‘bij de tijd’ blijven met 5 generaties op de werkvloer?

Generatiespecialist Aart Bontekoning en het generatietheater geven je in één ochtend antwoorden op vragen zoals: Hoe maken we gebruik van de kracht van elke generatie? Hoe creëer je een dynamische bedrijfscultuur? Wat is er uniek aan de allerjongste generatie? Vraag jij je af hoe je kunt samenwerken met de ‘bewuste generatie’? Hoe blijf je als organisatie bij de tijd, met alle generaties binnen je bedrijf?

Een must voor OR-leden, leidinggevenden, HR/P&O-medewerkers/adviseurs, bestuurders, teamcoaches, managers en iedereen die interesse heeft in lang en duurzaam werken met ál je collega’s, want de cultuur maken we met alle generaties.

Heb je ontdekt dat je in een vergrijsde organisatie werkt en merk je dat de jonge generatie niet lang bij je blijft? Wat kunnen we daar aan doen? Hoe kun je de innovatiekracht van jongeren gebruiken om energie op te wekken bij anderen in de organisatie? Antwoorden op deze vragen krijg je tijdens het Generatietheater.

Een interactief theater met een energieke, speelse mix van scenes. Met een moderator, acteurs, Aart Bontekoning en interactie met de zaal ‘zit’ dit theater wel heel dicht op de dagelijkse praktijk. Met het generatietheater kunnen we nog beter laten zien hoe een open interactie tussen de verschillende generaties productieve werkchemie en cultuur updates kan opleveren. En het tegenovergestelde. Humor houdt het luchtig, de inhoud en de scenes zijn gebaseerd op het wetenschappelijk generatie onderzoek van Dr. Aart Bontekoning.

Wacht niet langer en meld je aan, zodat jij er ook bij bent.

WORKSHOP FOTOGRAFEREN MET JE TELEFOON

/in /door

Zet jouw fotografietalent in voor KLIMMR en ontvang een fotografieworkshop cadeau.

Op 28 januari organiseert KLIMMR een fotografieworkshop bij SSW. Deze workshop wordt aangeboden aan corporatiemedewerkers die van fotografie houden of affiniteit hebben met beeld. Als je dan ook nog zin hebt om direct met je talenten aan de slag te gaan voor KLIMMR dan zit je gebeiteld.

Nog heel even wachten en dan introduceert KLIMMR haar nieuwe huisstijlconcept. Met ‘Jouw pad naar…’ laten we onze beelden en teksten nog meer aansluiten bij dat waar we voor staan; medewerkers helpen ontdekken waar hun talenten liggen en hoe ze die kunnen ontwikkelen en inzetten.

Vertaal KLIMMR’s boodschap in beeld

Wij willen graag de KLIMMR beeldenbank aanvullen. Daarom zoeken wij corporatiemedewerkers die voor het nieuwe concept van KLIMMR foto’s willen maken. Foto’s van eigen collega’s en die van andere corporaties. Is jouw hobby fotografie of heb je op een andere manier affiniteit met beeld? Heb je zin om aan de slag te gaan voor KLIMMR en het vernieuwde concept in beeld te vertalen? Ontvang dan nu deze workshop ‘Fotograferen met je telefoon’ cadeau en zet je talenten gelijk in.

Onder leiding van

Stijn Rompa is een enthousiaste freelance fotograaf die zich kenmerkt door zijn esthetische kijk op beeldcommunicatie. Op het SintLucas te Boxtel en de kunstacademies AKV-St. Joost te Breda en Narafi – Luca School of Arts te Brussel, heeft hij fotografie mogen onderzoeken, toch blijft Stijn staan voor zijn integriteit. In zijn studio creëert hij, ontdekt hij en draagt hij met veel passie zijn kennis over aan zijn cursisten. Stijn is ook werkzaam als Gastdocent Fotografie op het SintLucas te Eindhoven.

STAGE BIJ GROENWEST

/in /door

Op een koude, zonnige woensdagochtend wijk ik, Eva Wagenaar, af van mijn normale route en rijd ik naar Woerden voor een stage bij GroenWest. Sybella ontvangt me in een lekker warm kantoor met cappuccino. De komende uren dompel ik mij onder in de wereld van GroenWest.

Zelf werk ik bij een relatief kleine corporatie – Vecht en Omstreken in Breukelen – en we wisselen onderling onze ervaringen uit. Al snel blijkt dat we als communicatieadviseurs tegen dezelfde vraagstukken aanlopen. We hebben allebei de missie om te werken aan een meer communicatieve organisatie, waarbij iedereen zich verantwoordelijk voelt voor de communicatie. Waarbij collega’s vanuit hun expertise verhalen delen intern en extern. Waarbij iedereen zijn toegevoegde waarde deelt op social media en met trots laat zien wat de corporatie doet.

En we ervaren allebei dat er dagelijks veel taken en verzoeken op het gebied van communicatie bij ons neergelegd worden, waardoor het werken aan de eerdergenoemde missie niet de aandacht krijgt die het nodig heeft.

Het is heel fijn om te sparren met collega’s binnen het vakgebied. Leuk om te zien hoe dezelfde vraagstukken bij GroenWest opgepakt worden. Het strategisch communicatieplan komt in grote lijnen overeen, maar de manier waarop het vervolgens geactiveerd wordt binnen de organisatie GroenWest is inspirerend. Ik heb ideeën en tips gekregen. En nog beter: in de toekomst kunnen we elkaar makkelijker vinden als er nieuwe vraagstukken zijn. We werken toch allemaal samen aan hetzelfde doel.

Deze stage was leerzaam en leuk voor mij. Hoe fijn  is het om te beseffen dat ik collega’s heb buiten mijn eigen organisatie! Dank je wel, Sybella en Sandhya.

DE 10 SUCCESSEN VAN KLIMMR

/in /door

Jouw pad naar…
Iedereen bewandelt in het leven zijn eigen pad. Ook in je carrière maak je keuzes, kies je verschillende afslagen en probeer je je weg te vinden. Deze keuzes hebben allemaal invloed op thema’s als (werk) geluk, fysieke en mentale gezondheid en persoonlijke ontwikkeling.

Unieke talenten
Bij KLIMMR geloven we dat iedereen unieke talenten bezit die jouw pad definiëren. We hebben verschillende drijfveren, interesses en behoeftes, en maken daarom onze eigen keuzes. Dat maakt jou uniek.

We willen de medewerkers van deelnemende corporaties stimuleren zelfstandig of met onze hulp naar op zoek te gaan, zodat je met plezier kunt werken en groeien. En daar hebben we ook het afgelopen jaar weer volop invulling aan gegeven. We delen graag onze top 10.

1.    480 leermomenten van medewerkers

  • 15 workshops met 266 deelnemers.
  • Groot event met 98 deelnemers.
  • 131 mensen die samen 165 loopbaangesprekken voeren.
  • 40 medewerkers die stage hebben gelopen bij 40 andere medewerkers.

2.    Medewerkers hebben een grote of kleine stap gezet in leren en ontwikkelen

  • Lees onze mooie en inspirerende Mijn KLIMMR verhalen op deze website.

3.    Medewerkers dragen zelf bij aan KLIMMR

  • Een medewerker die zelf een training voor KLIMMR geeft.
  • HR-adviseurs gebruiken elkaars ervaring als inspiratiebron en delen hun actuele kennis.
  • De trekkers van werkgroepen, communicatiemedewerker, eventmanager, secretaresse en projectleiders, zijn allemaal vanuit corporaties actief voor KLIMMR.
  • Het grote KLIMMR-event is helemaal door medewerkers georganiseerd.
  • Twee hele enthousiaste nieuwe stuurgroepleden gevonden.
  • Manager meldt zich zelf aan om mee te denken over communicatie.

4.    KLIMMR-corporaties vinden elkaar in uitdagingen op de arbeidsmarkt

  • Flexpool wordt opgezet.
  • HR-adviseurs delen vacatures.
  • Medewerkers stromen door binnen KLIMMR corporaties.

5.    KLIMMR is in contact met managers

  • Events: digitalisering, future of work, frisse blik op organisatieverandering.
  • We hebben 4 MT’s bezocht.
  • Managers zetten flexpool op.

6.    Bestuurders doorleven de doelstellingen van KLIMMR

  • Bestuurders ondertekenen het KLIMMR-manifest.
  • Bestuurders melden zich aan voor leergang Comenius.

7.    Het gedachtegoed en reikwijdte van KLIMMR wordt groter

  • SSH en Patrimonium zijn aangehaakt.
  • We zijn in gesprek met deelgoedcorporaties hoe we kunnen samenwerken.

8.    Buiten komt naar binnen

  • Actief deelnemen aan Mobiliteit Utrecht en haar partners.
  • 5 medewerkers van KLIMMR-corporaties lopen stage buiten KLIMMR. Bij gemeentes Prorail, UWV en een corporatie in Rotterdam.
  • 22 mensen van buiten de sector lopen stage bij KLIMMR-corporaties.
  • Samenwerking met FLOW, corporatieacademie en andere samenwerkingsverbanden is versterkt.

9.    De KLIMMR-organisatie wordt professioneler

  • Communicatie in de vorm van 3-wekelijkse nieuwsbrief en vacature nieuwsbrief.
  • De groei van communicatie rondom KLIMMR wordt opgemerkt en draagt daarmee bij aan verbinding en resultaat.
  • Inschrijvingen nieuwsbrief van 380 (1-1-2019) naar 465 (15-12-2019) .
  • Nieuwe huisstijl is ontwikkeld.
  • We communiceren als bedrijf structureel via LinkedIn.
  • Het werken met werkgroepen en trekkers in werkgroepen is succesvol.
  • De bijeenkomsten van kernteam, de stuurgroep en de bestuurlijke bijeenkomsten zijn een continue factor.

10. KLIMMR activiteiten breidden zich uit

  • Bestuurders hebben KLIMMR gevraagd voor selectie secretaris RWU/STUW.
  • Bestuurder heeft gevraagd mee te denken over traineeship/aantrekken van jonge medewerkers.

TIJDENS STAGE INZICHT IN GENERATIEMANAGEMENT BIJ HET UWV

/in /door

Eerder dit jaar heb ik met Matchmaker Anneke een Sterke Punten gesprek gevoerd. Ik was toen net begonnen met de opleiding ‘Loopbaancoaching’ en vond het interessant, en natuurlijk ontzettend leuk, om met een echte loopbaancoach in gesprek te gaan. Kon ik lekker vragen, doorvragen en nieuwsgierig zijn. Anneke en ik hebben sindsdien contact gehouden, vanuit mijn functie als P&O Adviseur en ook vanuit het vervolg van het Sterke Punten gesprek.

KLIMMR organiseerde in november een stagemaand en Anneke stelde voor dat ik deel zou nemen. Nu vond ik dat een goed idee en even later was ik gekoppeld aan Josien Rensink – Adviseur Loopbaancentrum bij het UWV!

Dat was nog eens een leuke mail, dat ik contact mocht leggen met Josien. Over het UWV denkt volgens mij iedereen wel wat; het UWV heeft een reputatie. Nu was ik direct benieuwd wat er van dat beeld bij mij zou overblijven als ik intern een kijkje mocht nemen. Ik heb gelijk de stoute schoenen aangetrokken en Josien gemaild. Het contact verliep soepel en al snel hadden we een afspraak gepland.

Woensdagmiddag 20 november was het zo ver: ik mocht stage lopen! Ik stapte op mijn fietsje en met m’n telefoon met GoogleMaps in mijn hand, hopend dat ik geen handhaver zou tegenkomen, fietste ik in één lijn naar het UWV. (Zelf kom ik niet uit Utrecht en hoewel ik hier al bijna 5 jaar werk, ben ik niet zo bekend aan de andere kant van het spoor). Het gebouw was goed te vinden en Josien ontving me allerhartelijkst.

Het UWV zit in Utrecht in een groot, licht gebouw waar veel met kleuren is gewerkt. Het heeft een warme uitstraling. Dat vond ik prettig merkte ik, dat het niet zo steriel en wit was. Josien vertelde dat ze gaan verbouwen binnenkort, en het minder hokkerig gaan maken. Het wordt alleen maar beter!

Josien nam me mee naar haar afdeling en leidde me kort rond. We gingen zitten en al snel hadden we een geanimeerd gesprek. We hebben het over van alles gehad en ik heb veel geleerd. Een kleine greep;

  • Het UWV is ingedeeld in 6 districten;
  • Er werken +/- 18.000(!) mensen bij het UWV;
    • Ongeveer 1/3e van het personeel is 55 jaar of ouder.
    • Josien houdt zich voornamelijk bezig met deze groep medewerkers.
    • Dit jaar op verzoek in gesprek met 55+’ers. Hoe blijf je blij? Hoe blijf je je ontwikkelen? Wat doe je zelf? Maak een bewuste keuze!
      • Met 10% van deze groep in gesprek > 600 medewerkers
      • Wie mee wilde doen
      • Landelijk 35 sessies gehouden, nu uitwerken
    • Jaarlijks met ongeveer 300 medewerkers in loopbaangesprek.
      • Met de helft wordt een langer traject aangegaan, van meerdere maanden.
    • De adviseur Loopbaancentrum is een interne functie; voor de medewerkers van het UWV;
      • In district Utrecht werken 6 loopbaancoaches
      • Zij worden ondersteund door assistentes en aangestuurd door een manager.
      • Er is wekelijks een overleg met iedereen van de afdeling.
      • Er is periodiek intervisie waarin casussen worden ingebracht.
    • Bij het UWV zijn ongeveer 600 functies, dit mag worden teruggebracht naar 100 functies;
    • Er wordt veel aan doorstroming gedaan; interne kandidaten hebben altijd voorrang;
    • De afgelopen jaren heeft het UWV mogen reorganiseren en nu is de tijd gekomen dat er weer gegroeid kan worden;
      • Voor de boventallig medewerkers was een mooi sociaal plan opgesteld.
      • Functies waren veranderd en andere functies kwamen te vervallen.
      • De boventallige mensen werden onder de afdeling Loopbaancentrum geplaatst. De Adviseurs Loopbaancentrum waren dan manager en coach tegelijkertijd. Dit werkte goed zolang het duidelijk werd gecommuniceerd.
      • Het is gelukt om bijna iedereen (99,5%) aan een andere baan te helpen en niet de WW te laten instromen.
    • En nog heel veel meer!

Na dit gesprek heeft Josien me op de afdeling rondgeleid, aan de collega’s voorgesteld en hebben we afgerond. Ze had een afspraak staan met een coachee en in verband met de vertrouwelijkheid is het lastig om aan te schuiven. Daar heb ik alle begrip voor.

Het beeld wat ik heb gekregen is dat het UWV een grote organisatie is en het intern goed op orde heeft. Er is veel mogelijk en er is veel ruimte. Voor de loopbaan is er aandacht en er wordt budget vrijgemaakt wanneer er behoefte/noodzaak is. De sfeer is goed, mogelijkheden zijn er vol op en het is een fijne plek om te werken.

Deze stage vond ik heel waardevol. Ontzettend fijn om te mogen snuffelen en alles te mogen vragen wat ik me op kwam. Het smaakt naar meer rondsnuffelen! J

 

Door: Eveline Tolsma

STAGE VOOR 1 DAG BIJ PRORAIL

/in /door

Via KLIMMR werd mij de kans geboden om in de KLIMMR-stagetijd een dag mee te lopen met een projectcoördinator bij ProRail. ProRail heeft verschillende projecten, zoals een verbouwing van een station, het maken van een fietstunnel of een nieuw ecoduct. De projecten worden gecoördineerd door een projectcoördinator. Deze is het centrale aanspreekpunt voor het project en houdt overzicht op de voortgang.

Ik werk als bewonersbegeleider – officiële functienaam is medewerker projectparticipatie – voor renovatie en sloop- nieuwbouwprojecten bij Woongoed Zeist. Een vergelijkbare functie. Ook ik ben het centrale aanspreekpunt en zorg dat iedereen de juiste informatie krijgt. Dit is heel breed van het organiseren en aanwezig zijn bij informatiebijeenkomsten, het voeren van huisbezoeken, spreekuren op de bouw, kijkdagen op de bouwplaats en nog heel veel meer. Daarnaast zorg ik dat er draagvlak is van de bewoners om de werkzaamheden op tijd uit kunnen voeren.

Vooraf heb ik contact gehad met Nora Slot, Teamleider Projectbegeleiding bij afdeling Stations. We hebben besproken wat ik precies wilde weten van deze functie, wat mijn functie is en wat we van elkaar kunnen leren. Ze ging een mooi programma voor mij samenstellen. De datum was snel geprikt en het programma was helemaal top!

Op 12 november begon mijn dag op het station Driebergen-Zeist. Eveline Braak, projectcoördinator van het project Stationsgebied Driebergen-Zeist stond me al op te wachten. Nu kom ik wekelijks langs dit station om vanuit Zeist naar een renovatieproject in Doorn te rijden. Ik heb de veranderingen dus goed kunnen volgen. En nu krijg ik een kijkje achter de schermen bij dit gigantische project. De verbouwing is in 2017 gestart en wordt begin 2020 opgeleverd. ProRail werkt samen met Ingenieursbureau Arcadis en Bouwbedrijf BAM aan dit project. Eveline heeft me een korte rondleiding gegeven op de bouwplaats en me het informatiecentrum laten zien.

Daarna zijn we naar het projectkantoor gegaan waar ik werd voorgesteld aan alle teamleden. Ze heeft me verteld wat haar rol is in het project en welke projecten ze nog meer doet. Ook in haar functie is geen dag hetzelfde, het is heel erg afwisselend. Op deze dag heb ik met haar mee gelopen en vergaderingen mogen bijwonen. De 1ste vergadering was met de projectingenieur bij ProRail en ging over het uiterlijk van elektriciteitskasten en stoplichtkasten.

Eveline heeft me in vogelvlucht laten zien hoe het project vordert. Afgelopen zomer was een spannend moment. In 16 dagen tijd is er een voorgebouwd spoordek precies op zijn plek ingeschoven. Zonder trein vrije periode (TVP) omdat het naast het spoor was. Een monsterklus en alles moest op de millimeter passen.

Ik heb wat uitgebreider gesproken met de uitvoeringsbegeleider en omgevingsmanager bij Arcadis. Hij heeft me verteld en laten zien hoeveel partijen betrokken zijn bij dit project en wat er allemaal geregeld moet worden in de voorbereiding en in de uitvoering. Als afsluiting heb ik de LEAN-sessie mogen bijwonen. Erg interessant en vergelijkbaar qua onderwerpen in mijn eigen werk.

Daarna was het tijd om naar het kantoor van ProRail in Utrecht te gaan. Eveline heeft me een rondleiding gegeven in De Inktpot en Tulpenburg. De Inktpot van binnen bekijken………eindelijk! Elk jaar met Open Monumentendag stond ik in de rij, maar het was zo druk dat het niet is gelukt. We zijn echt overal in het gebouw geweest, de hoogste toren van het gebouw, het glas-in-lood, de trappenhuizen, de binnenplaats en we hebben natuurlijk de mooie geglazuurde bakstenen bekeken.

De tijd ging supersnel. Ik nam afscheid van Eveline. We hebben afgesproken dat ze ook een keer een dag komt meelopen in Zeist.
Verder stond op het programma een gesprek met Nora Slot. Ze heeft me veel verteld over ProRail, hoe alle medewerkers in de verschillende teams werken, wat voor een projecten de afdeling Stations heeft, hoe medewerkers kunnen groeien in het bedrijf en nog heel veel meer. Een erg leuk en open gesprek.

Vervolgens stond Jan-Willem Wiellink, projectcoördinator klaar om me van alles te laten zien en te vertellen over hoe er wordt gewerkt in projecten. Hij heeft me de verschillende fases laten zien en wat erin welke fase allemaal moet worden uitgevoerd, aan documenten moet worden aangeleverd enz. Erg herkenbaar, maar ik heb goede en zeer bruikbare tips gekregen over hoe ProRail dit doet.

Ze werken in het overzicht met een seinlicht. Staat deze op rood dan moet er nog van alles gedaan worden en staat deze op groen dan kan het team door naar de volgende fase.

Ook Jan-Willem had een overleg in één van zijn projecten waar ik mocht aanschuiven. Het ging over wel of geen uitbreiding van een station en wat het kost en of daar budget voor is. Daarna zijn we naar de hal van Utrecht Centraal gelopen om te laten zien hoe alle reizigers zich bewegen door de hal heen en wat nu de beste plek is voor het XXL bord met alle tijden van vertrekkende treinen. Deze wordt nu digitaal en gemaakt in China. De opvolger van het ouderwetse tijdenbord wat zo mooi omklapte met alle bestemmingen en tijden. En toen was de dag helaas voorbij.

Het was een super, leuke, drukke, interessante, boeiende en zeer leerzame dag. Ik heb een goed beeld gekregen wat ProRail en de projectcoördinatoren allemaal doen. Gelukkig was veel ook herkenbaar in de wijze waarop wij onze projecten uitvoeren. Ik wil Eveline, Nora en Jan-Willem bedanken voor hun tijd, enthousiasme waarop ze alles hebben laten zien en het superleuke programma.

 

Door: Erika Steehouder

Workshop Knopen doorhakken

/in /door

Is het volgende je wel eens overkomen? Tegen het einde van het jaar besluit je af te rekenen met je slechte gewoontes en gezonder te leven. Op nieuwjaarsdag loop je over van de motivatie. Op 2 januari sluit je gelijk een sportabonnement af en sport je als een koning. Maar na twee weken zet je geen pas meer op de loopband en ligt je lidmaatschapspasje je vanuit een rommelbakje in de kast aan te kijken…

Heel veel goede voornemens sneuvelen, omdat echte gedragsverandering namelijk moeilijk is. En dat weet iedereen die ooit wel eens een poging tot diëten, meer sporten of stoppen met roken heeft gedaan. En daarom hebben we Wilma Wassenaar, ingevlogen.

In de praktische workshop Knopen Doorhakken leert Wilma je hoe je nu echt de touwtjes in handen neemt. En je vervolgens de eindes aan elkaar knoopt en vervolgens de knopen doorhakt. Je maakt een begin met een voor jou belangrijke beslissing nemen. En je gaat naar huis met een 3-stappenplan om die beslissing definitief te maken. Kom jij ook op 14 januari?