Een pleidooi voor groei en vernieuwing

Uitdaging

Jessie groeide op met een vader die werkzaam was in de techniek en een moeder in de zorg. Dit legde de basis voor haar keuze Bouwkunde op de TU/e te gaan studeren  met het idealisme  om echt mee te bouwen aan de ontwikkeling van de maatschappij. Tijdens haar studie wist zij al dat ze directeur-bestuurder wilde worden bij een maatschappelijke organisatie. Omdat je dan meer mensen bereikt om gezamenlijk te kunnen groeien, leren en werken aan de maatschappij.

 

Op haar 25e werd zij toezichthouder, op haar 33e kwam ze als commissaris binnen in de corporatiewereld. Zij deed ervaring op als lid van de raad van commissarissen van diverse corporaties en organisaties. Vier jaar geleden maakte zij de overstap naar de dagelijkse  praktijk als directeur-bestuurder bij Woonstichting SSW in Bilthoven. Ze zag daar een grote uitdaging om de organisatie verder te ontwikkelen. ‘Ik was verrast dat er veel ruimte was voor training en opleiding, maar lang niet iedereen hiervan gebruik maakte. . Voor mij zijn groei en vernieuwing onmisbaar voor een organisatie. En dat alles begint met de persoonlijke ontwikkeling en het talent van elke individuele medewerker.’

 

Klantgedreven en lerende organisatie

‘Elke medewerker is een belangrijk onderdeel van het grotere geheel en het gaat altijd om mensen. Zowel de medewerkers als de bewoners. Wil je als organisatie groeien naar een klantgedreven en lerende organisatie, dan is het belangrijk de medewerkers in beweging te krijgen!’ Jessie investeerde altijd actief in de verbinding met de collega’s, door ze individueel te spreken, vaak mee te lopen en over en weer vertrouwen te creëren.  En daar waar mogelijk de medewerker de ruimte te bieden om de werkzaamheden (binnen bepaalde kaders) op hun eigen manier te doen. ‘Elke baan heeft leuke en minder leuke kanten. Krijg je als medewerker voldoende vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid, dan pak je zelf het eigenaarschap over jouw eigen vakgebied en jouw functioneren.’ Bij SSW werd de afgelopen vier jaar een omslag gemaakt in de stijl van leidinggeven en de manier van medewerkers inzetten. Door het bieden en stimuleren van opleidingen en coaching hebben medewerkers meer plezier in hun werk en is het ziekteverzuim gedaald.

 

Trekker

Ruim drie jaar geleden ontstond het idee om meer  te doen met duurzame inzetbaarheid en mobiliteit van medewerkers binnen de sector. Het plan werd uitgewerkt door drie HR-adviseurs van Mitros, Dudok en SSW. Jessie werd, samen met Henk-Peter Kip en Harro Zanting het boegbeeld van KLIMMR en zij ging bij andere directeur-bestuurders langs om de voordelen van samenwerking binnen KLIMMR te laten zien. De reacties waren enthousiast en tegenwoordig kunnen veel corporatiemedewerkers bij KLIMMR terecht voor inspiratie en begeleiding bij het in beweging komen en blijven in hun loopbaan. ‘De wereld verandert continu. Ook onze sector is daardoor altijd aan verandering onderhevig. Dus is het belangrijk dat de medewerkers meebewegen!’

 

In beweging blijven

Zelf geeft Jessie daarvan het goede voorbeeld. Ook de mobiliteit van bestuurders is belangrijk. ‘SSW heeft een stevig fundament en ligt op koers. Ik had nog eens vier jaar bij kunnen tekenen. Toen kwam er een nieuwe kans op mijn pad. We waren bezig met het herijken van de koers, dat was voor mij een goed moment om het stokje over te dragen. Een frisse blik draagt bij aan de verdere ontwikkeling van  SSW. En voor mij weer een nieuwe uitdaging.’ Die vindt zij bij Laurentius in Breda. Niet alleen een corporatie waar zij met haar passie, kennis en zienswijze veel kan bieden. Laurentius is ook nog eens dichtbij huis. Want hoeveel werkplezier Jessie ook ervaarde bij SSW, de werk-privé balans is ook belangrijk. ‘Blijf steeds zoeken naar jouw uitdaging! Wat vind je leuk? Zelf mag ik waarschijnlijk doorwerken tot mijn zeventigste. En dat vind ik prima, want ik vind werken superleuk. Als ik maar steeds kan blijven leren en ontwikkelen. Door deze overstap nu te maken, anticipeer ik op het blijven zien van nieuwe uitdagingen.’

 

Verandering doet soms pijn

Jessie kijkt terug op een fijne tijd bij SSW. ‘Ik ga vooral de medewerkers en actieve huurders missen. Ze zitten allemaal in mijn hart. We bouwden een band op met elkaar, we hebben de verbinding gemaakt’. Het stevige fundament kan een stootje hebben. Gelukkig, want samen met haar gaat ook een van de managers een stap in zijn loopbaan maken.  ‘We kunnen als organisatie kijken naar het talent dat weggaat en dat kan pijn doen,’ zegt Jessie hierover. ‘Maar zie het als kansen voor verdere ontwikkeling. Degene die weggaat neemt zijn of haar ervaringen en kennis mee naar de  nieuwe uitdaging. De organisatie krijgt nieuwe medewerkers, in het geval van SSW een nieuwe directeur-bestuurder en manager, en daarmee een nieuwe kijk en nieuwe energie en dus een stukje vernieuwing.’ En dat is waar KLIMMR voor staat. Met elkaar werken en groeien, dus ook mooie nieuwe stappen maken.

 

Toekomst

Jessie blijft zich richten op groei en vernieuwing. Zij wil deel uitmaken van een organisatie die stappen maakt. ‘De corporatiebranche is over tien jaar misschien heel anders. Nu gaat het al heel anders dan enkele jaren geleden, minder over stenen en meer over dienstverlening. Kijk naar de ontwikkelingen in de wereld, kijk naar organisaties als Uber of Airbnb. Corporaties bezitten in de toekomst misschien niet meer zelf het vastgoed, dat is dan uitbesteed. Er ontstaat dan waarschijnlijk een volledig nieuwe situatie. We weten niet wat er gaat gebeuren, maar verandering is een gegeven.’ Dat vraagt om meebewegen, groeien en vernieuwen. Precies dat waar Jessie voor staat.


Interview door: Eva Wagenaar